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判斷一個(gè)公司能否生存發(fā)展要看員工是否有責(zé)任意識及主人翁意識

    鐵水罐車公司的老板說判別一個(gè)企業(yè)可否生活開展,要看其員工能否具有義務(wù)認(rèn)識、主人翁認(rèn)識。作為一名員工,要經(jīng)過干好本職事情為公司目的做奉獻(xiàn)。員丁應(yīng)高興擴(kuò)展職務(wù)視野,深化體會公司目的對本人的請求,養(yǎng)成完成使命的思想方法,進(jìn)步協(xié)作程度與本領(lǐng)。

    有一點(diǎn)對當(dāng)代企業(yè)十分緊張,便是員工應(yīng)留意職責(zé)間的限制干系,防止越俎代勞。雖然員工有任務(wù)腳踏實(shí)地地越級陳訴被掩飾籠罩的辦理中的毛病與錯(cuò)誤,在告急狀況下廉價(jià)行事,為公司駕馭時(shí)機(jī),規(guī)避危害,然則,這種狀況不值得鼓舞,由于員工終究缺乏經(jīng)歷及技藝,考慮題目也不如辦理者來得面面俱到,信息也不閉塞,以是碰到略微龐大的題目照舊該當(dāng)報(bào)告請示給辦理者。越級陳訴者或廉價(jià)行事者,必需對本人的舉動(dòng)及結(jié)果承當(dāng)義務(wù)。

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