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公司留住人才的條件有哪些?

    海爾集團(tuán)總裁張瑞敏從前說(shuō)過(guò)一段話:要讓人才心里有公司,公司就必須不時(shí)惦記著人才:要讓人才愛(ài)公司,公司首先要愛(ài)人才。
    中化香港集團(tuán)有限公司的董事長(zhǎng)曾提出,公司留住人才的條件有六個(gè):
    一是公司有清晰的開(kāi)展戰(zhàn)略目標(biāo),讓每自己感到有期望、有方向、有動(dòng)力;
    二是使職工在精力和品格方面得到尊重;
    三是職工的勞作與奉獻(xiàn)能取得合理的酬勞與必定;
    四是公司的主干人才享有股份,或?qū)嵤皟?yōu)秀人才團(tuán)體持股和自己持股相結(jié)合,一般人才恰當(dāng)參股”的方法;
    五是公司經(jīng)營(yíng)者具有共同的品格魅力,自己威信高,對(duì)人才有吸引力;
    六是公司內(nèi)部應(yīng)“嚴(yán)于立法、疏于履行”,即規(guī)章制度要緊密,但履行時(shí)不搞“管、卡、壓”,要有必定的靈活性,法制與人治兩者統(tǒng)籌,以德治企,以理服人。
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